Aile şirketlerinde bir kuşağın sektör sezgisi, ilişki bilgisi ve risk hafızası, diğer kuşağın yeni araçları deneme, veriyle çalışma ve yeni iş modellerini görme becerisiyle birleşebilir. Yapay zekayla çalışmayı ortak bir hedef etrafında düzenlemek, deneyim ile keşfi buluşturmanın bir yolu.
Rol dağılımına geçmeden önce her kuşağın neyi iyi bildiğini, nerede öğrenmeye ihtiyaç duyduğunu ve diğerinden ne beklediğini konuşmak gerekiyor. Şirketin gelecekte hangi yetkinliklere ihtiyaç duyacağına odaklanmak, konuşmanın eski ve yeni tartışmasına sıkışmasını önleyebilir.
Bu konuşma, yeni bir müşteri deneyimi, ihracat fırsatı, ürün fikri veya karar sistemi gibi ortak bir vaka üzerinden yürütülebilir. AI araştırmayı ve seçenek üretimini hızlandırırken deneyimli kuşak bağlamı ve uygulanabilirliği değerlendirebilir. Yeni kuşak da farklı olasılıkları ve çalışma biçimlerini araştırmaya katkıda bulunabilir. Vaka seçilirken hangi kararı kimin vereceğinin açık olması, birlikte çalışmanın bir parçası.
Çalışmanın sonunda projenin sonucuyla birlikte kuşaklar arasında hangi bilginin aktarıldığına da bakılabilir. Güvenin gelişip gelişmediği, karar haklarının ne kadar netleştiği ve yeni kuşağın liderlik sorumluluğunu üstlenmek için neler öğrendiği, bu iş birliğini değerlendirmenin diğer boyutları.
Kendinize sorun
- Her kuşağın şirkete kattığı benzersiz yetkinlik nedir?
- Birlikte çözmemiz gereken geleceğe dönük vaka hangisi?
- AI, bilgi ve sorumluluk aktarımını nasıl hızlandırabilir?
