Yeni bir yazılım satın almak, ekibin onu hangi problemde ve nasıl kullanacağını belirlemiyor. AI-Native kurumda problem çözme, kritik düşünme, yaratıcılık ve karar verme yetkinlikleri birlikte geliştirilir. Yapay zeka gerçek iş gündeminde, bu yetkinliklerle birlikte ve sorumlu biçimde kullanılır.
Yapay zeka seçenekleri genişletebilir. İşin bağlamını, doğrulama ölçütlerini ve son kararı ise ekip belirler. Problemi tanımlamak, çıktıyı sorgulamak ve kararı gerekçelendirmek bu çalışmanın parçasıdır.
AI-Native sprintte ne yapılır?
Ekip ve sprint lideri, kurumun kendi problemini veya gelişim ihtiyacını birlikte ele alır. Üç saatlik çalışmada önce konuyla ilgili düşünme yetkinliği üzerinde durulur. Ardından kurumun onayladığı ilgili yapay zeka araçları sürece dahil edilir.
Kurum ne elde eder?
Sprintin çıktısı çalışılan konuya bağlıdır. Netleşmiş bir problem tanımı, karşılaştırılmış çözüm seçenekleri veya gerekçeli bir karar çerçevesi ortaya çıkabilir. Ekip gelişim raporu da çalışmanın parçasıdır. Tek bir sprint, öncelikli bir ihtiyacı ele almak için uygulanabilir bir başlangıçtır. Bütün kurumun bu sürede değişmesi beklenmez.
Kendinize sorun
- Ekibinizin bugün çözmek istediği gerçek iş problemi ne?
- Yapay zeka çıktısının işe uygunluğunu hangi ölçütlerle değerlendiriyorsunuz?
